직 무 설 명 서

채용분야	관리7급	분류체계	대분류	경영회계사무
			중분류	기획사무	총무인사			재무회계
			소분류	경영기획	총무	인사조직	일반사무	재무
			세분류	경영기획 경영평가	총무	인 사 노무관리	사무행정	예산
직무수행 내 용	○ (경영기획) 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하고 최적의 자원을 효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 체계적으로 지원 ○ (경영평가) 경영평가 지표, 체계 등에 대한 이해, 평가기간에 수행한 성과를 평가 기준에 따라 분석‧정리하여 보고, 결과에 대한 개선안 마련 ○ (총 무) 원활한 업무 지원을 위한 문서관리, 복리후생 지원 등 ○ (인 사) 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 효율적으로 활용하고 육성하기 위한 직무 조사 및 분석을 통해 채용, 배치, 육성, 평가, 보상, 승진, 퇴직 등의 제반 사항을 담당하며, 조직의 인사제도 개선 및 운영 ○ (노무관리) 사용자와 근로자(노동조합)간의 협력적 노사관계구축을 위한 경영 활동으로 노사관계 계획, 단체교섭, 노동쟁의 대응, 근로자 고충처리, 노사관계 개선 등을 수행 ○ (사무행정) 부서 구성원들이 본연의 업무를 원활하게 수행할 수 있도록 문서관리, 문서작성, 데이터 관리, 사무자동화 관리‧운용 등 조직 내‧외부에서 요청하거나 필요한 업무를 지원하고 관리 ○ (예 산) 조직이 목표로 하는 경영성과를 효과적으로 달성하기 위한 미래의 경영 활동을 계량화하는 것으로 일정기간 예상되는 수익과 비용을 집행하며, 통제하는 일
능력단위	○ (경영기획) 경영방침 수립, 경영계획 수립, 예산관리, 경영실적 분석, 의사결정기구 운영 ○ (경영평가) 경영평가관련 정보수집, 경영평가 사후관리 ○ (총 무) 외부 환경 분석 및 대응 능력 ○ (인 사) 인사기획, 직무관리, 인력채용, 인사평가, 교육훈련, 임금관리 ○ (노무관리) 노사관계 계획수립, 단체교섭, 노동쟁의 대응, 노사관계 개선 ○ (사무행정) 문서작성, 문석관리, 회의 운영 및 지원 ○ (예 산) 예산 편성지침 수립, 부문예산 수립, 결산관리, 재무분석

필요기술	○ 경영 전략 핵심가치체계 수립, 경영목표 설정 방법론, 성과관리 기법, 기획서 작성, 재무회계 분석 및 대응 ○ 경영평가 지표 분석 및 관리, 경영사례 분석, 보고서 작성 ○ 문서 관리 및 정리, 정보 분석력, 문서 기안‧작성 능력, 컴퓨터 활용 기술 ○ 인사 과정 설계 기술, 평가 체계 수립 및 결과 분석, 위원회 운영 ○ 협력적 노사관계 구축, 대인관계‧협상‧타부서와 협업‧조정‧법률적 해석 기술 ○ 예․결산서 분석, 중장기적 예산 현황 분석 및 관리
직무수행 태 도	○ 종합적‧전략적‧분석적‧체계적 사고, 다양한 가능성을 검토하는 개방적 사고 ○ 타당성 검증 및 객관성 유지, 타 부서와의 협업 ○ 다양한 의견 경청, 편집 등 문서 작성의 정확성을 높이기 위한 적극적 태도 ○ 윤리의식 및 도덕성, 공정성 있는 자세, 자료의 객관성 유지 ○ 적극적 경청, 수용 자세, 합의 사항에 대한 존중, 신뢰 형성, 세심한 법률 검토 ○ 예산 편성 우선 순위에 대한 전략적 사고, 협업적 태도, 예산 집행의 원칙 준수, 타부서와의 의견 조율, 설득력
필요자격	○ 경영기획, 경영평가, 인사, 노무관리 등 관련 업무에 대한 경험 보유
직업기초 능 력	○ 의사소통능력, 조직이해능력, 문제해결능력, 수리능력, 분석능력, 자원관리능력, 대인관계능력, 직업윤리
참 고	○ 국가직무능력표준(www.ncs.go.kr)